怎樣做好濟(jì)南企業(yè)策劃案？
企業(yè)招商是將推銷產(chǎn)品不可缺少的一條路，企業(yè)招商過程是一個系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都會造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致招商失敗。企業(yè)策劃是戰(zhàn)略，策劃是戰(zhàn)術(shù)。具體做多更多從宏觀方面展開，由面逐步落實(shí)到點(diǎn)，需要從天、地、人、彼、我等方面展開.
怎么做好企業(yè)的策劃案，我這邊有一套策劃執(zhí)行流程，只要你記住這套活動執(zhí)行方案流程圖，照著做，別人能做到，你也可以的。
一、接洽流程
洽談需要多次，主要是討論初步策劃案的框架（只包括：主題、形式、內(nèi)容建議、流程安排、大體預(yù)算），充分獲取對方對活動歐冠的具體要求及建議，另外對方的傾向性要明白，即對方需要什么。洽談需要多次，主要是討論初步策劃案的框架（只包括：主題、形式、內(nèi)容建議、流程安排、大體預(yù)算），充分獲取對方對活動歐冠的具體要求及建議，另外對方的傾向性要明白，即對方需要什么。
二、策劃流程
品牌策劃公司作為外腦會利用自身強(qiáng)大品牌實(shí)力和權(quán)威影響力，幫助企業(yè)給代理商提供增值服務(wù)，不斷調(diào)整模式，并且根據(jù)不同市場不同渠道的代理商量身打造一個創(chuàng)新性、差異化的營銷模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品推廣的全面盈利。包括直營網(wǎng)絡(luò)與關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)就在總部的統(tǒng)一管理下形成強(qiáng)大的、穩(wěn)定的模式系統(tǒng)，具有完善的分銷能力和網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢，也實(shí)現(xiàn)了規(guī)模。談判后協(xié)調(diào)會議，這個會議需征詢贊助方或活動委托方的意見，確定策劃案的大體框架，設(shè)計(jì)形式和內(nèi)容。
三、管控流程
管控流程分為時間管控、供應(yīng)管控、人力管控。時間安排表和節(jié)點(diǎn)控制，在活動進(jìn)行的時候是不可更改的。時間管控必須根據(jù)活動進(jìn)行的時間來倒推。人力管控，活動現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和工作人員的配置管理，甚至于對現(xiàn)場志愿者的管理。其實(shí)企業(yè)的每一場大小型活動，都可以是企業(yè)文化的溫床，都是一場團(tuán)隊(duì)打造活動的每一個小細(xì)節(jié)，都可以看出企業(yè)員工的工作能力和態(tài)度活動的每一個環(huán)節(jié)都可以作為植入企業(yè)文化的工具，讓參與活動的員工有企業(yè)使命感每一場活動都要有會前的動員會，會后的總結(jié)會等等千萬不要小瞧企業(yè)的每一場活動，活動的策劃、執(zhí)行的每一個環(huán)節(jié)都是一個企業(yè)魂的體現(xiàn)客戶的眼睛是雪亮的，你企業(yè)的狀態(tài)和前景全在你活動的細(xì)節(jié)之處
。
聲明：文章及圖片來自網(wǎng)絡(luò)，并不用于任何商業(yè)目的，僅供學(xué)習(xí)參考之用；版權(quán)歸原作者所有。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問題，請立即與我們聯(lián)系，我們將在第一時間刪除內(nèi)容！
