如何看待未來濟南互聯(lián)網(wǎng)廣告公司？
從吆喝到文字，從陳列到招牌，從紙質(zhì)到圖片，從影像到互動，每一次的媒介跨越，都帶來新的營銷方式和體驗，每一代營銷都讓人驚喜。市場競爭發(fā)展到現(xiàn)在，出現(xiàn)了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，H5營銷、熱點營銷、網(wǎng)紅營銷、社群營銷等等.媒體代理本質(zhì)做的是銷售工作，產(chǎn)品由媒體方提供，媒體代理組建銷售團隊將產(chǎn)品賣出。
市場競爭發(fā)展到現(xiàn)在，媒體代理行業(yè)的問題浮出水面，媒體任務高、低價惡性競爭、墊款壓力和風險、資金壓力等，為了賺取更多利潤，媒體代理選擇代理多家媒體。但低價競爭、墊款等問題非但沒有解決，反而催生了媒體代理必須三頭六臂，完成多家媒體的多個任務的壓力。這也就是為什么我們總找不到媒體代理朋友，他們不是在忙，就是在忙的路上。最終變成一個靠體力的行業(yè)，今天你搬磚了嗎？未來濟南廣告公司互聯(lián)網(wǎng)廣告要走向何方？這幾個方向可以嘗試
.
5G風口：
5G對廣告創(chuàng)意類型帶來了極大沖擊，激勵視頻、互動廣告對運營能力、創(chuàng)意優(yōu)化能力要求高，是否能把握住5G的風口，決定了未來能否跟上新時代推陳出新的步伐。具有一定整體戰(zhàn)略高度
向4A學習：
大家知道4A廣告公司，作為服務甲方的聯(lián)盟，共同制定了一些基礎的標準，如收取固定比例的服務費15%，為的就是公平和良性競爭，賺取大家該賺的錢。作為濟南廣告公司，其實一樣可以組建對應媒體的廣告聯(lián)盟，制定行業(yè)標準，約定返點幅度、約定墊款幅度，同時反向制約媒體，提高代理話語權，而非一直處于弱勢地位。
風向控制：
5G和構建媒體代理聯(lián)盟都是外部因素，從內(nèi)部上來看，墊款是一項有風險的行為，可以在公司內(nèi)部建立風險控制機構，并制定合理的墊款池，避免過多不必要的損失。
程序化浪潮：
在數(shù)字營銷的程序化的浪潮下，拼數(shù)據(jù)+技術的趨勢越發(fā)明顯，入局程序化，通過數(shù)據(jù)+技術拉開和同行的距離，為客戶提供更多元的服務，如數(shù)據(jù)定制服務等，提高作為乙方的服務價值，賺取更多合理的利潤.
我們是廣告人，我們既然選擇了這個廣告制作行業(yè)，我們就想有所作為。抓住機遇，擁抱變化，借助當下流行的廣告連鎖模式，集中優(yōu)勢，縱向發(fā)展，從廣告制作商轉(zhuǎn)型升級為營銷服務商，便是濟南廣告公司可持續(xù)發(fā)展的未來出路。
聲明：文章及圖片來自網(wǎng)絡，并不用于任何商業(yè)目的，僅供學習參考之用；版權歸原作者所有。如涉及作品內(nèi)容、版權和其他問題，請立即與我們聯(lián)系，我們將在第一時間刪除內(nèi)容！
